Következő 10 cikk

Előző 10 cikk

MÉSZÁROS ARANKA: A MYERS–BRIGGS-FÉLE TÍPUS INDIKÁTOR A VEZETŐK „SZOLGÁLATÁBAN”		2006.05.07. 11:11
Vezetőként esetenként azt tapasztaljuk, hogy ugyanabban a helyzetben ugyanarra az ingerre beosztottaink reakciói egymástól teljesen eltérőek, s ennek magyarázata kérdéseket kelt bennünk. Munkahelyi szituációkban ha nem értjük meg, hogy ki miért viselkedik adott módon, a saját értékeinktől, feltételezéseinktől való eltéréseket hibának tekinthetjük, ez negatív megerősítést és címkézést eredményezhet, el nem fogadáshoz, súrlódásokhoz, beilleszkedési, összeférési problémákhoz vezet, ami arra késztet, hogy akaratlanul megkíséreljünk "megjavítani", azaz magunkhoz hasonlóvá tenni másokat. Az eredmény egyrészt csőlátás, másrészt a hatalmon levő vezetők az eltérő személyeket a csoport egészéhez való konformitásra késztethetik. Az ilyen erőfeszítések elnyomják a kreativitást, attribúciós torzításokat eredményeznek, utat nyitnak a viselkedési címkéknek, amelyek az egyént - különösen a "különbözőeket”- egy életen át elkísérik /Kroeger 1992/. Az eltéréseket azonban nem csak konfliktusforrásként lehet értelmezni, hanem a különbözőségeket hasznunkra is lehet fordítani, ebben adhat segítséget az Amerikában, a munka világában már több, mint 50 éve alkalmazott Myers-Briggs-féle típus indikátor, rövidebben MBTI, melyet Magyarországon is évtizedek óta ismerünk ,de ennek ellenére - sajnos- még elég szűk kör használja. A tanulmány bemutatja a Myers-Briggs-féle Típus Indikátor elméleti alapjait és gyakorlati példákat ismertet annak munkahelyi helyzetekben történő változatos alkalmazási lehetőségeire. Tovább…

Következő 10 cikk

Előző 10 cikk